总的来说外委与外协区别，外协和外委都是企业利用外部资源来优化自身运营和提升竞争力的重要方式它们的主要区别在于外协更多地应用于生产领域，强调生产任务的外部协作而外委则更多地应用于非生产领域，强调专业性任务的外部委托在实际应用中，企业应根据自身需求和外部资源情况，灵活选择外协或外委方式，以实现资源。

外协和外委是两个不同的概念外协是指企事业单位在生产或运营过程中，需要进行外包，即委托某家单位或个人为其提供服务的一种方式而外委则是指某些非核心业务或辅助业务，由指定的公司或个人承接处理，以减轻企业的工作压力外协和外委均是企业实现高效运营和节约成本的重要手段在企业运营中，外协。

外协与外委是企业运营管理中常见的两种外包策略外协，即企业将部分业务或服务委托给外部单位或个人来完成，以实现生产或运营的高效合作这种方式有助于减轻企业的内部工作负担，尤其在处理非核心或辅助任务时更为常见外委则是将特定的业务或职责转移给专门的公司或个人，这些非关键业务通过专业合作来保。

“六外”为外委外包外协外联外销外购 “三管六外”人员廉洁承诺书 一承诺内容1严格遵守国家的法律法规和公司的规章制度，认真遵守“三管六外”人员廉洁从业的相关规定2自觉加强国家法律法规和公司规章制度的学习，坚持依法办事按章办事，树立正确的思想道德观，正确处理好国家。

外协和正式员工的区别具体如下1正式入职的员工，签订劳动合同，与公司建立的是劳动关系2外协人员与公司签订的是劳务合同，与公司建立的是劳务关系3外协人员公司不给缴纳社会保险，正式入职的员工公司会缴纳社会保险外协是指合同工，是企业事业单位通过签订合同招收的短期性工人，合同一般。

阻碍物流外包发展的因素既有体制的制约人为的失误，也有观念的陈旧和技术的缺陷，这些因素既存在于物流供应商方面，也存在于物流需求商方面 物流外包是企业业务外包的一种主要形式，也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式，完全不同于传统意义上的外委外协，其目的是通过合理的资源配置。

统一计划，统一政策，统一对外1统一计划要求各经营外贸单位的进出口，必须按照国民经济发展的需要，与国民经济计划相协调2统一政策即要求各经营外贸的单位在从事对外经济贸易活动时，应严格遵循党和国家的有关方针政策法令和管理条例，不得各行其是3统一对外即要求各经营外贸的单位。

物流外包是企业业务外包的一种主要形式，也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式，完全不同于传统意义上的外委外协，其目的是通过合理的资源配置，发展供应链，提高企业的核心竞争力一般制造业都采取物流外包的方式，因为本身制造业的重点就在于产品的制造，很少有企业会采取自建物流的形式。

六管人员和关键岗位人员的区别如下1内涵的区别六管人员是指从事财务管理，资产管理，人事管理，物资采购，营销贸易，外委外协，基建设备管理和招投标工作人员关键岗位是指公司企业中对组织的发展起到外委与外协区别了至关重要的作用的岗位2范围的区别六管人员包括六大岗位，而关键岗位数量不定，只要是对。

六管人员是指从事财务管理资产管理人事管理物资采购营销贸易外委外协基建设备管理和招投标工作人员六管人员的重要性1产品质量是否能持续符合行业或本组织自身的标准“持续”两字是加黑的做好事不难，难的是一辈子做好事好运动员发挥稳定，成绩稳定2产品是否是完美的出色的。

公司对外委施工队伍外来人员外协工的安全管理，实行“谁发包谁负责， 第一条为认真贯彻落实“安全第一预防为主综合治理”的安全生产方针，进一步强化外协施工队伍安全管理，明确各方安全职责，依据安全生产法及公司相关制度，特制定本规定第二条本制度规定了外协施工单位及作业 人员入厂。

六管人员，指的是在财务管理资产管理人事管理物资采购营销贸易外委外协基建设备管理和招投标等关键领域从事管理工作的人员六管人员的重要性体现在多个方面首先，外委与外协区别他们确保产品质量能够持续符合行业或组织自身的标准这里的“持续”被特别强调，意味着不仅仅是偶尔的成就，而是持续的稳定表现。

为了强化“两外”人员安全管控，进一步提升外委工程外协人员安全管控水平4月12日，福建华电永安发电有限公司组织召开“两外”人员管理提升会会议由该公司安保部主任王春勇主持，维修部运行部燃管部等负责人，以及外委单位福建省闽鑫建设工程有限公司永安市星河电脑贸易有限公司福建安洋建设发展。

三管”为管钱管物管人“六外”为外委外包外协外联外销外购。

并获得法定假期2薪资待遇外包人员的薪资政策将采取绩效工资政策，无论实施何种绩效考核标准，外包人员的薪资一律不会低于在政府部门所属机关所属行业内平均水平3特殊人员待遇对于在单项工作科研工程上取得显著成绩的外包人员，除了有合理的薪资待遇外，还可以获得丰厚的奖励和行政聘任。

关键岗位和六管岗位区别是岗位不同1六管人员是指从事财务管理，资产管理，人事管理，物资采购，营销贸专易，外委外协，基建设属备管理和招投标工作人员2关键岗位是对产品的质量安全卫生及成本等产生直接影响的岗位。

3 负责对外协外购件质量控制，了解关协作单位加工质量动态，讲解质量要求，负责与外协单位进行外协产品质质量问题和技术问题之沟通4 对于产品材质或公司现有条件无法检测之项目，应要求供应商提供材质证明或相关之质量保证书，并负责按进料检验规范之规定外委检测5 当外协来料出现异常或不符合技术要求。

435检查外委施工单位的人员变动情况，根据变动或上报情况，必须对其教育并有记录436检查外委外协施工单位的施工机具是否符合本质安全化，不符合安全要求的必须督促整改437检查确认外委施工工业垃圾及废水是否按要求定点排放及施工现场的工具材料是否有序放置更多关于工程服务采购类的。